1月18日，上海信安幕墻建筑裝飾有限公司在公司1號會議室召開2022年經(jīng)營工作會議，會議由工程總監(jiān)鐘國防主持，公司領導班子成員、各部門負責人和部分員工代表參加了會議。會議設2個分會場，分會場和遠在外地的項目管理人員通過視頻方式參會。

會上，總經(jīng)理黃德庫全面回顧2021年所做的工作，從市場業(yè)務、工程技術、生產(chǎn)加工、財務管理、行政、人力資源、黨工建設等七個方面做了總結?？隙斯ぷ髦械某煽?，客觀的分析了工作中存在的問題，并部署2022年具體工作目標任務。動員全公司上下，緊緊錨定“拓市場、擴業(yè)務，增產(chǎn)值、穩(wěn)安全，精管理、強落實、提質量、創(chuàng)效益”，預判面臨的形勢和困難，認真統(tǒng)籌業(yè)務、安全、防疫、生產(chǎn)、管理、發(fā)展、穩(wěn)定、經(jīng)營等工作，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，埋頭苦干，擔當前行，在2022年各項工作中做出實績，推動全年各項工作提質提效，穩(wěn)中求進，向龍元集團交上滿意的答卷。

會上，經(jīng)營總監(jiān)尤鐵振、采購部經(jīng)理朱繼東、財務部經(jīng)理周英、工程部經(jīng)理董剛，就如何加強公司經(jīng)營計劃、材料管理、費用管理、工程項目管理等方面做了相關發(fā)言。

會上，工程總監(jiān)鐘國防就工程項目的把控做了深刻的總結，并表示：“一個公司要發(fā)展，一個企業(yè)要拓新，少不了新鮮血液的注入和融合。后背力量的加入為公司的發(fā)展注入了新鮮血液，增添了企業(yè)的活力。希望新鮮血液在今后的工作中嚴格要求自己，將自己所學、所長轉化為過硬的專業(yè)技能，與個人發(fā)展相結合，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展的良性互動，共同推進企業(yè)的進步和發(fā)展”。

項目經(jīng)理王磊和馬驛也通過視頻連線分享了項目管理的相關工作經(jīng)驗。

工會主席李中和就2021年的工會工作和2022的工作思路做了發(fā)言，并表示：“工會工作堅持黨的引領，以服務好公司員工為思想指導，以完善工會基層組織建設為基礎，以工會自身建設為關鍵，緊緊圍繞公司經(jīng)營主體開展工作，認真履行工會職責義務，充分發(fā)揮了工會組織橋梁和紐帶的作用”。

董事長周敬德在會上作了重要講話，首先感謝公司全體員工一年來的辛苦努力！在疫情、金融環(huán)境持續(xù)趨緊、房地產(chǎn)市場整體收縮，幕墻行業(yè)競爭加劇，給企業(yè)實現(xiàn)年度目標帶來了巨大的挑戰(zhàn)的困難面前，我們信安幕墻全體干部、職工團結一心、砥礪前行，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實，強化措施、創(chuàng)新辦法、落實責任，扎扎實實地開展各項工作，保持了在困難中求發(fā)展保增長的局面。

提出：隨著公司的經(jīng)營規(guī)模越來越大，項目施工的墊資需求也隨之不斷增加，在今年資金緊張的情況下，能基本上完成項目施工的任務，采購部的工作做的比較突出，值得表揚和學習。

強調(diào)了黃總的“沒有現(xiàn)場就沒有市場，通過現(xiàn)場促市場”的經(jīng)營觀念，肯定了2021年的業(yè)務工作開展的成績，對業(yè)務部門今年成功中標了2個超過1個億合同大單給予贊揚！提出：今年在業(yè)務發(fā)展方面，把握好三塊，繼續(xù)維護和發(fā)展好澳洲、東南亞市場，通過外貿(mào)保險公司控制風險；國內(nèi)市場注重挑選資金好、信譽好的優(yōu)質客戶；配合服務好集團項目。

在經(jīng)營考核方面，提出“繼續(xù)完善以項目考核為主體，各部門服務項目為配合，去繁就簡，形成全員參與，有利共享的激勵機制”。

希望工會方面在新的一年里加強職工教育培訓工作，切實提高員工隊伍的綜合素質。

最后提出：我們要站在市場前沿，研發(fā)幕墻維護體系新產(chǎn)品，向幕墻光伏新概念進發(fā)！

凡是過往，皆為序章。2021同舟共濟，度過難關。2022砥礪前行，一如既往。在新的一年里，我們面臨的困難會更多，無論面對什么挑戰(zhàn)，信心要比黃金貴。我們相信在龍元集團正確指導下，在公司董事會和領導集體的帶領下，通過我們信安幕墻人共同努力，攜手奮進，我們一定能夠完成目標！取得更好的成績！

上海信安幕墻建筑裝飾有限公司

2022年1月20日